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인사평가_MBO컨설팅 안내

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작성자 한국경영개발협회
댓글 0건 조회 3,186회 작성일 23-01-10 17:07

본문

인사평가 및 목표관리(MBO)컨설팅 안내


본 협회가 수행하는

1) 인사평가 및 보상체계컨설팅  2)목표관리제 및 연봉제컨설팅 

3) 관리자의 위탁교육(성과코칭/소통/리더십 등)  

4) 역량(다면)평가컨설팅, 최근 HR컨설팅/실적 등을 안내합니다.​


1. 인사평가제 및 보상체계컨설팅 안내

 

(1)본 컨설팅상담/추진절차

  

1)컨설팅 상담/계약

본회 전화,메일(or방문) -->컨설팅상담 --> 제안서 제출 -->제안설명회--> 컨설팅계약/추진

2)본 컨설팅 추진절차

현상분석/컨설팅 계획 ->컨설팅 추진&Pilot Test-->컨설팅 완료(보고서 제출) ->AS자문(1년)

(2)본 컨설팅의 주요내용


모듈1. 미션/비전수립 및 환경분석 

1)미션, 비전 및 전략수립

2)비전 및 중,단기회사목표 설정 

3)국내외 기업환경  및 조직역량 분석

모듈2 역량(다면)평가제 구축

1)바람직한 '인재상'설정(설문조사)

2)본부/팀별 직무정비(JMC 모델)  3)역활과 책임(R&R)

4) 역량평가 및 다면평가가제 설계/구축(아래 4번 컨설팅 참조)

모듈3. MBO에 의한 업적평가제 구축

​1) 목표관리의 기본교육(전직원)

2)비전/전사/본부/팀목표 및 전략의 연계화 

3)목표관리(MBO)에 의한 업적평가(KPI) 설계 및 구축(아래 2번 컨설팅 참조) 

4) 성과코칭기/피드백교육(부서장,팀장급)  5)MBO양식 작성(실습)

모듈4. 보상체계의 구축

1)호봉제-->성과연봉제 설계 및 구축

2)회사성과와 연동한 적정인건비 분석 및 책정

3) 경영성과급제(PS) 설계/구축

    (회사의 목표달성에 따른 이익공유제 구축(성과급제 산식, 성과급재원/분배 등)

4) 제규정 변경 : 취업규칙, 급여규정, 인사평가규정, 목표관리규정 등 제/개정

 

(3) 컨설팅추진기간: 2개월~5개월(기업규모별 추진기간이 결정함)

(4) 컨설팅 비용 : 고품질에 실비 (타 기관의 60~70%수준)

 

*문의/상담 : 본 협회 창의경영팀(신정식 소장:010-8722-3317)

                   전화(02)585-3317 /mentor@kmd.re.kr

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2. 목표관리제 구축 및 연봉제컨설팅


(1)본 컨설팅상담/추진절차

1)컨설팅 상담/계약

본회 전화,메일(or방문) -->컨설팅상담 --> 제안서 제출 -->제안설명회--> 컨설팅계약/추진

  

 2)본 컨설팅 추진절차

현상분석/컨설팅 계획 ->컨설팅 추진&Pilot Test-->컨설팅 완료(보고서 제출) ->AS자문(1년)

(2)본 컨설팅의 주요내용

 

1) 비전 및 중,단기회사목표 설정    2)국내외 기업환경  및 조직역량 분석 

3) 기업/사업부(본부)/팀별 목표(ST)  및 성과지표(KPI) 도출

4) 명확한 목표설정 및 합리적 목표배분방안  

5) 목표관리에 관한 전 직원 교육  6)MBO카드 작성(연습)

7) 성과코칭기/피드백교육_임원/팀장대상

8) 호봉제-->성과연봉제 설계 및 구축

9) 회사성과와 연동한 적정인건비 분석 및 책정

8) 집단성과급제 도입/구축

    (회사의 목표달성에 따른 이익공유제 구축(성과급제 산식, 성과급재원/분배 등)

9) 제규정 변경 : 취업규칙, 급여규정, 인사평가규정, 목표관리규정 등 제/개정

 

(3) 컨설팅 비용 : 고품질에 실비 (타 기관의 60~70%수준)

 

*문의/상담 : 본 협회 창의경영팀(신정식 소장:010-8722-3317)

                   전화(02)585-3317 /mentor@kmd.re.kr

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3. 관리자의 위탁(사내)교육의 안내

  

조직의 심장인 관리자의 역량향상과 조직목표달성을 위한 최신 경영이론과 기법을 귀사에서 (위탁교육)으로 실행함

 

@위탁교육추진절차

교육문의(전화,이메일) -> 방문상담(대상자/교육내용,시간 등) -> 제안서 제출->교육실시 ​


 => 위탁(사내)교육 문의/상담 : 신정식 소장(010-8722-3317)

   

(1) 효과적인 소통 및 갈등해결전략과정


1)대상자 : 임원, 부장/팀장, 파트장(과,차장)

2)최소 인원 및 시간 : 1회당 6명이상~(5H ~ 14H)

3) 주요 교육내용


모듈1, 효과적인 의사소통전략

1)조직내 불통의 원인 및 개선방향

2)효과적인 소통기술

가. 적극적 경청기술  나. 예리한 질문기술   다. 피드백기술

3)관리자의 소통 문제 파악 및 개선안 제시    

*진단/검사 : 관리자의 의사소통 진단 및 처방안

4)효과적인 회의운영방법   5)국내외 기업의 (소통제도)의 사례  

모듈2. 원활한 갈등해결방법

1)갈등과 조직성과의 관계

2)부서간/개인간 갈등 원인 및 개선방안 

3)구성원들과 원활한 갈등해결전략

가. 경쟁전략  나. 순응전략  다. 회피전략 

라. 타협전략  마.협력전략

@진단/검사_관리자의 갈등관리 유형 진단 및 처방안


(2) 팀목표관리와 성과코칭전략과정

1)대상자 : 임원, 부장/팀장, 파트장(과,차장)

2)최소 인원 및 시간 : 1회당 6명이상~(5H ~ 14H)

3) 주요 교육내용

모듈1. 효과적인 목표관리방법

1)기업환경 및 조직역량분석/활용

2)명확한 목표설정(KPI) 방법 

3)조직별/팀별 목표항목(KPI) 도출 및 사례

4) 목표의 진도관리 및 중간평가면담요령

5)효과적으로 목표추진 및 성과측정방법

모듈2. 효과적인 성과코칭전략

1) 현재 성과코칭/피드백의 문제 및 개선방안

2) 팀목표달성을 위한 성과코칭전략 

가. 목표설정(Goals)의 코칭   

나. 현상파악(Reality)의 코칭

다. 대안(Option)선택의 코칭  

라. 의지(Will)의 코칭

3) 부하의 역피드백요령(관리자의 리더십 개선 위함)    

*진단/검사 : 관리자의 코칭/피드백 진단 및 처방안담요령


  (3) 관리자의 리더십전략과정

1)대상자 : 임원, 부장/팀장, 파트장(과,차장)

2)최소 인원 및 시간 : 1회당 6명이상~(5H ~ 14H)

3) 주요 교육내용

모듈1. 강한 '팀워크'의 관리법

모듈2. 구성원의 동기부여기술

모듈3. 효과적인 소통 및 갈등해결기술

모듈4. 목표관리와 성과코칭전략

모듈5. 효과적인 리더십전략

모듈6  효율적인 의사결정전략     

*진단/검사 : 관리자의 소통 및 갈등, 리더십의 유형 진단 및 처방안

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4. 역량(다면)평가제 컨설팅 안내  

 

(1)본 컨설팅상담/추진절차

  

1)컨설팅 상담/계약

본회 전화,메일(or방문) -->컨설팅상담 --> 제안서 제출 -->제안설명회--> 컨설팅계약/추진

2)본 컨설팅 추진절차

현상분석/컨설팅 계획 ->컨설팅 추진&Pilot Test-->컨설팅 완료(보고서 제출) ->AS자문(1년)

(2)본 컨설팅의 주요내용

 

1)미션, 비전 및 중기목표 설정    2)인재상(Right People) 및 가치 설정

3)직군 구분 및 직무정비  4)직급체계 개선   5)역량모델 설계(직군별/계층별) 

6)직군/계층별 역평평가표 설계 및 리뷰(팀장용/간부용/팀원용) 

7)다면평가제 설계(동료평가 및 부하의 상사평가, 임원리더십360도평가 등)

 8) 제 규정 개정 : 취업규칙, 인사규정(개정), 인사평가규정(제/개정) 등

 

(3) 컨설팅 비용 : 고품질에 실비 (타 기관의 60~70%수준)

 

  *문의/상담 : 본 협회 창의경영팀(신정식 소장_010-8722-3317)

                     전화(02)585-3317 /mentor@kmd.re.kr

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최근 인사평가 및 보상체계컨설팅 및 위탁교육 실적


@본 회는 고객사의 요구에 따른 '맞춤형'인사평가 및 보상체계를

  구성원들의 참여와 상호 합의해 제도/운영안을 구축함으로서

  평가보상컨설팅후, 현업에 무리없이 즉시 합리적으로 실행되고 있읍니다. ​

 

(1)래트론(벤처중소기업)

  1)호봉제->연봉제 전환 및 구축   2)경영성과급제 설계 및 구축

  3)​MBO에 의한 업적평가 구축  4)역량(다면)평가제도 구축   5)제규정 변경

(2)코스온(코스닥)

  1)MBO에 의한 업적평가제 구축  2)호봉제 --->성과연봉제 구축 

  3)역량(다면)평가제 구축  4)경영성과급제(PS) 구축  5)제 규정 변경

(3)한식재단(농림축산부 산하기관)

  1)기존 성과연봉제 개선 2)기존 다면평가제도의 개선 

  3)MBO에 의한 업적평가제(KPI) 구축  4) 제규정 변경

  5)역량평가제 설계 및 구축  6)경영성과급(PS) 설계/구축 

(4)다스(DAS:매출:2조 이상)

 .1)MBO에 의한 업적평가제의 개선

  2)성과코칭/피드백 관련 교육(팀장 대상:8h)

(5)SMEC(코스닥) : MBO에 의한 업적평가제 및 회사성과급제 구축

(6)서희건설 및 유성TNS(코스닥)

 1)호봉제-->연봉제 구축,  2)역량평가제 설계 및 구축 

 3)MBO에 의한 업적평가제 구축 및 경영성과급제 구축 등

(7)LG화학

   조직업적평가제 개선 및 업적평가운영방법 등 교육 및 컨설팅​

(8) 대성하이테크(사내교육) : 팀장의 소통기술 및 갈등해결전략

(9) 아이엠티(IMT)_위탁교육(40h)

     팀장역량강화아카데미운영 : MBO/소통기술/갈등관리/성과코칭/리더십전략

      

      => ​문의/상담_신정식 소장(010-8722-3317)

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