HR특강 및 위탁교육과정 안내 > OKR 컨설팅

HR특강 및 위탁교육과정 안내

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1. HR특강 및 위탁교육과정안내

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1)명확한 목표설정(KPI) 및 실행, 실적평가전략

2)목표달성을 위한 코칭 및 피드백기술

3)효과적인 의사소통기술 및 길등해결전략

4)효과적인 Leadership전략

(-리더십진단/처방, -밀레니얼_Z세대 공감 리더십 포함)

5)효과적인 인사평가 및 평가면담기법

(역량평가 및 업적평가방법, 면담기법, 역할연기 등 포함)

6)애자일(Agile) 조직개발 및 애자일 리더십전략

7)Apple의 디자인/제품개발/기술보안/공급망관리전략

8)연구조직의 R&D목표수립(KPI) 및 평가보상, 인력관리전략

9)전사적 원가절감추진과 전략(관리,영업,생산, 물류, QM, R&D 등)

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2. 대상자 ; 임원 및 관리자(팀장, 과장~부장)

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3. 교육인원 : 6인 이상/회(단, 1회는 15명 한함)

단, 다수 인원은 몇 회차 나눠 실시가 가능함

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4. 교육시간 : 3시간 ~ 7시간/1회

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5. 교육장 : 회사 회의실(또는 본 협회 교육장_서울역사내 KTX 회의실)

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6. 강사 :신정식 한국경영개발협회(성균관대 MBA, UCLA국제경영과 수료)

-동아제약그룹사 , 한국능률협회(팀장), 무역협회/중소기업진흥공단(위원)

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7. 교육방법 : 깅의, 토론, 진단/피드백, 역할연기, 사례연구 등

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8. 교육신청절차

문의(전화/메일) -> 상담 ->제안서제출 ->교육논의/확정 ->실시

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9. 교육비 : 실비(고객사와 논의해 결정함)

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10. 위탁교육의 장점

1)근로시간의 손실을 최소화(주40시간 ~52시간 대응함)

2)교육비가 저렴(공개강좌보다 30%이상 절감)

3)회사 요구에 적합한 맞춤형 교육을 실시함으로서

현업에서 즉시 활용해 탁월한 성과를 창출함(현안에 포인트)

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11. 기타 : 고객님이 위탁교육에 필요한 교육과정명을 요청하시면

간단한 (제안서)를 작성해 제공합니다.

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@ 문의/상담 --> 본 협회 인재경영팀 김춘식 팀장(or 신정식 소장)

전화(02)585-3317 mentor@kmd.re.kr