OKR컨설팅 안내 > OKR 컨설팅

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디지털 전환과 불확실성 시대에 기업이 환경변화에 민첩하게 대응하는

새로운 목표관리도구인 OKR시스템 자문을 안내합니다.

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(1)OKR컨설팅 의뢰방법

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본회 메일이나 전화 문의/상담 --> 회사방문상담 --> OKR자문제안서 제출

-->상호 조정->고객사 승인/확정 --> OKR자문계약 완료 -->OKR자문 실시

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(2)OKR자문 추진방법

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1)주 2~3회 방문지도(5~6시간/일)

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2)추진방안_ OKR교육(관리자 또는 전사원), OKR구축 진단/지도,

사내 워크샾, 토론, 팀별 실습/발표, 설문조사 등

3)전문위원이 전체 부서를 대상으로 (팀별 워크샾)을 통해 OKR구축함

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(3)OKR컨설팅기간 : 기업규모별 2~4개월(단, IT구축기간은 별도)

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(4)OKR컨설팅예산 : 실비

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컨설팅 착수시 착수금은 (실비)로 수령하며, 잔금은 OKR컨설팅후 회사성과가 없을시 (무료)로 합니다.

다만, 매월 전문위원이 컨설팅후, 정기적으로 방문(월2회/3~6개월 )해 OKR를 지도하고, 매출 및 이익과 원가절감, 불량률 감소, 관리능력 향상 등 성과시 컨설팅비의 잔액을 수령(3회 분할)합니다.

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(5)기업사례_(주)솔암기업의 OKR컨설팅제안서(안)

@ 문의/상담 : 본회 인재경영팀(김춘식 위원, 신정식 소장_010-8722-3317)

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전화(02)585-3317/mentor@kmd.re.kr