시  간

               강 좌 주 요 내 용

    강   사

09:5 ~10:00

 참가등록 및 과정안내

신정식 소장_OKR코차

.현)한국경영개발협회

(OKR매뉴얼 저자)

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.목표관리 및 보상제도

.임원평가제도

.한국형 연봉제

 .성과코칭전략 등

 .OKR매뉴얼(근간)

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA 국제경영 수료

.서울대 국제대학원 수료

@본 교육참가사

한화생명, 한화손해보험,

뉴파워프라즈마, 인성정보

롯데자산개발,S전자협력사, LG유플러스협력사, 코빗, 

EST소프트, 누리텔레콤,

H자동차협력사, 롯데쇼핑, 

맥스코비, 한국기계연구원,

i메디신, 한국항공우주(연),

선박해양플랜트(연), 방위산업기술지원센터,중소(견)기업,다수 스타트업 등

10::00~12:00

   (120분)

강의, 사례

1.VUCA시대, 왜 OKR과 애자일 조직이 필요한가?

1)불확실성 & DT시대, 왜 OKRs시스템이 필요한가?

2)OKR의 정의(-목표(O)와 핵심결과(KR)의 정의)

3)OKR의 가치(FAST) 4)기존 목표관리(MBO)의 문제점 MBO에서 OKR전환시, 준비 및 개선사항은?

6)기업이 OKR도입을 실패한 요인과 성공하는 조건

2. Setup단계_명확하게 OKR을 수립하는 방법 

1)기업환경분석과 OKR대응방안(MCRTC 모델)

2)OKR설정방식  3)OKR설정의 ‘FC-STAMP’원칙

4)OKR의 3-3-법칙 5)OKR도출절차  6)OKR70/30법칙

7)OKR’우선순위’결정법  8)정성(정량)목표치 설정방법

9)분기 OKR목표세우기 10) OKR Card 작성요령 등

12:00~13:00

            점심 및 상호인사

13:00~15:30

   (150분)

강의, 사례

실습

@ 실습_분기별 팀OKR수립 및 작성/발표

1)OKR도출의 ’브레인스토밍’기법과 ‘Post-it’사용방법

2)연습_조별로 Post-it을 활용해 분기 OKR도출/발표

3. Track단계_ OKR진행추적과 피드백,Scrum실행법

1)Sprint 및 Scrum방법(매일/주간/월간 계획&점검)

2) 매일 서서 회의법 3)주간(월간)실적리뷰 & 피드백

4) 1:1면담방법  5)OKR수정조건 및 OKR수정방법

5) CFR활용법(소통도구)  6)관찰 및 코칭노트기록법

7)OKR현황체크-Signal관리법 8)분기말 OKR검토사항 9)Agile 업무방식-(-Scrum’실행, -‘린 스타트업’방안)

15:40~16:50

   (70분)

강의, 사례

4. Score & Reflect단계 _ OKR평가방법과 회고사항

(1)OKR평가의 5대 원칙 (

2)팀실적기여의 동료업적평가요령

(3)정성(정량)목표의 평가요령 (4)등급단계&평가척도

(5)상대평가 VS 절대평가  (6)리더의 종합평가의 내용

(7)OKR채점하는 방법  (8)자기평가 및 평가이유

(9)OKR평가후, 회고(성찰)사항 4가지 등

5. Reward단계 _ OKR과 보상의 분리방법

1)OKR과 보상의 분리 2)OKR평가법 3)보상의 내용 

16:50~17:30

   (40분)

강의, 사례

6. Google(구글)의 OKRs도입의 성공사례

1)Google의 OKR의 도입/운영방안

2)OKR평가방법 및 보상체계의 주요내용