조직과 개인의 명확한 KPI설정과 공정한 평가,보상--
2025전사 목표관리(MBO)설계 및 평가보상실무
@교육목적
본 과정은 조직과 직원이 전사적으로 명확한 성과지표(KPI)를 설정하고
수시로 진척점검과 코칭/피드백, 평가방법, 연봉조정 및 집단성과급(PS)과 관련해
최신 목표관리 이론과 실무를 학습함
@교육이수후, 참가자가 외부 전문기관 컨설팅 없이 자체적으로 목표관리/보상체계를 설계/운영이 가능함
1.일시: -서울_11/20(수)~11/21(목) / 17:40~21:00
2.교육장_관악센츄리타워 2층(2호선 서울대입구역 근처_도보2분)
3.교육비 : 40만원/VAT없음(단, 1개사 2인이상 참가시 5만원/인 할인_중식, 교재, 목표관리 자료 File(무료)제공함
4. 대상자 : -기획/인사/관리/영업/생산/성과관리/경영지원팀 임원 및 팀장, 실무자
5.진행방법 : 강의, 실습(KPI도출), 토론, 사례연구 등
6. 혜택 : 전 참가자에게 주요 본부/팀별 KPI범례 및 MBO규정, MBO양식 등 File(실비)제공
---> 본 교육과정을 이수후, 자체적으로 목표관리 도입과 평가, 보상쳬계의 운영이 가능합니다
7. 특강안내_ 임직원(또는 관리자)를 대상으로 회사내서 MBO특강(3~5h)을 실시하오니 협회(010-8722-3317)에 문의바람!!
* 전사 목표관리(MBO)수립 및 평가보상실무과정 *
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시
간
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강 좌 주 요 내 용
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강 사
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17:40~18;00
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참가자 등록 및 간식
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신정식 소장
.현)한국경영개발협회
경영평론가_OKR코치
* 저 서
.한국형 인사평가제도
.목표관리 및 보상제도
.임원평가제도
.한국형 연봉제
.성과코칭/피드백전략
-OKR매뉴얼(근간)
* 학 력
.성균관대학교
경영대학원졸업(MBA)
.UCLA 국제경영 수료
.서울대 국제대학원
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18:00 ~ 21:00
(11/20)
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1.목표관리의 성패(成敗)요인과 관리자의 4대 책무
(1))현재 국내기업의 목표관리 동향, 문제점과 개선안
(2)목표관리(MBO)의 성공 조건 (3)관리자의 4대 책무
2. Plan 단계_ 2025년 명확한 목표설정(KPI)의 방법
1) ‘기업환경분석&산업전망, 대책안(MCRTC
모델)
2)’도전적 목표’설정법 3)SMARTS기본원칙
4)회사-본부-팀목표-개인목표와 연결법 5)목표배분법
6)’우선순위’결정법 7)목표개수 8)MBO양식 구성 등
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18:00~ 19:30
(11/21)
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3. 2025주요 본부별/팀별 목표항목(KPI)의 도출/사례
(1)조직의 비전-전략설정 (2)조직별
KPI도출절차(4단계
(3)주요 본부KPI
& 팀KPI의 사례연구(토론)
(@실습_영업/생산/QM/구매/경영지원팀KPI 등)
4. Do단계_목표의 ‘진척관리(Progress)
& 실행전략
1) 팀목표달성과 성과코칭/피드백전략(GROW Model)
2) 주기적인 진척관리 &
중간평가방법 3)목표수정법 4) 정성(정량)목표치 설정법 5)성공적 MBO와 CFR(소통,피드백,인정)요령
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19:40~21:00
(11/214
5
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5. See단계_2024~2025년 공정하게 실적평가방법
(1)달성도의 평가법 (2)개선도 평가법 (3)업적평가절차
(3)정성목표의 평가방법 (4)평가등급단계 및 평가척도
(5)조직성과에 개인업적을 연계한 업적평가방법(협업)
(8)평가의 ‘공정성’ 확보 방안 15가지
1)’절차’의 공정성 2)’분배’의 공정성 3)’결과’의
공정성
6.Act단계_연봉조정과 경영성과급제(PS)의 운영
(1)개인업적과 연봉인상법(Pay & Rating Band활용)
(2)’경영성과급제’란? 2)성공적 성과급제 도입조건
(3)경영성과급(PS)설계/운영전략(KPI설정/재원/지급 등
(4)’영업직’과 ‘연구직’ 특별인센티브 설계 및 운영방법
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16:50:17:30
(40)
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7.국내기업의
‘목표관리 & 경영성과급제(PS)’의
사례
(1)중견기업(K사)의 ‘목표관리&성과급제(PS)’의
사례
1)목표관리의 주요내용 2)공정한 업적평가방법
3)경영성과급(PS)_성과지표,KPI산식,평가방식,지급방법
(2)S전자(대기업)의
경영성과급제(PI-PS)의 운영사례
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@ 교육신청방법
->교육비입금(카드, 온라인 입금)-->신청완료 -->교육참가
(단, 전화신청을 하시면 직원이 즉시 접수해 처리함--->교육비 입금)
2)교육신청서는 메일(jshin3317@naver.com)이나 FAX(02)474-3350으로 송부 -->교육비는 온라인 입금 -->신청완료
3)현장등록_사전에 신청없이 교육당일 현장등록후, 현금 또는 카드결재
@교육공문 인쇄 방법
1)본 화면 전체를 드래그(drag)한후, 마우스 오른쪽 버튼을 클릭해 인쇄를 클릭합니다
2)또는 오른쪽 상단에 점(")3개 Icon을 클릭후, 인쇄를 클릭합니다
@교육비 입금방법
-법인카드나 온라인 입금, 현금으로 납부합니다
@입금계좌번호 _ 우리은행No_1005-800-234133 / 예금주_한국경영개발협회(신정식)
@계산서 발급 안내
.부가세법 시행령 제57조2항에 따라 온라인 신용카드 매출전표가 매입세금계산서로 사용할 수 있습니다
-계산서는 무통장입금(현장 현금결재 포함)시에만 발행되며,발행일은
-교육비 입금 날짜로 작성하여 입력한 email주소로 전자세금계산서 방식으로 발행됩니다.
@MBO컨설팅 및 사내특강 안내
-MBO컨설팅_자사에적합한 MBO시스템과 매뉴얼을 단기간(2개월)에 (실비)로 설계하고 적용합니다
=MBO특강_회내에서 임원과 관리자를 대상으로 MBO핵심내용을 단시간(3~5H)에 헉습시키고
조직에 적용이 가능하게 함( -->본 협회 '신소장(010-8722-3317)'에게 문의/상담하세요)
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**교육문의/신청 : 한국경영개발협회 인재경영팀
TEL(02)585-3317 / www.kmd.kr, mentor@kmd.re.kr
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*교육비 환불 안내(오프라인/온라인 강의에 적용되는 기준)
- 모든 환불 규정은 각 강좌별 개강일을 기준으로 산정하며, 교육신청(결제) 후 해당강의가 진행되면 전체 금액은 환불 불가함
-각 강좌별 교육시작 7일전 불참 통보시 100% 환불함
-각 강좌별 교육시작 5일전 불참 통보시 50% 환불함
-각 강좌별 교육시작 3일전 불참 통보시 환불 없음(0%) _단, 다음 차수에 참가 가능함
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교육참가신청서
=전자우편 또는 팩스 신청시 사용함
교육과정명 | 전사 목표관리(MBO)설계 및 평가보상실무 * 교육비( -40만원( ) -70만원( ) -105만원( ) -140만원( ) |
교육일자 | 2024년 월 일 |
회사명 | | 대표자 | | 사업자등록번호 | |
참가자명 | 부서명 | 직급 | e-mail | Cell 번호 | |
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신청자몀 | | 부서명 | | TEL(Cell) | |
한국경영개발협회 귀중
