시  간

               강 좌 주 요 내 용

    강   사

10:10~10:20

 참가자 등록 및 간식

신정식 소장

.현)한국경영개발협회

경영평론가_OKR코치

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.목표관리 및 보상제도

.임원평가제도

.한국형 연봉제

 .성과코칭/피드백전략

 -OKR매뉴얼(근간)

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA 국제경영 수료

.서울대 국제대학원

10:20 ~

    12:10

 (강의,토의,

 사례)

1.목표관리의 성패(成敗)요인과 관리자의 4대 책무

(1))현재 국내기업의 목표관리 동향, 문제점과 개선안

(2)목표관리(MBO)의 성공 조건 (3)관리자의 4대 책무

2. Plan 단계_ 2025년 명확한 목표설정(KPI)의 방법

1) ‘기업환경분석&산업전망, 대책안(MCRTC 모델)

2)’도전적 목표’설정법  3)SMARTS기본원칙

4)회사-본부-팀목표-개인목표와 연결법  5)목표배분법

6)’우선순위’결정법 7)목표개수 8)MBO양식 구성 등

12:10 ~ 13:30

       점심 및 참가자 교류      

 13:30~

     15:30

 (강의,토의,

 사례)

3. 주요 본부별/팀별 목표항목(KPI)의 도출/사례

(1)조직의 비전-전략설정 (2)조직별 KPI도출절차(4단계

(3)주요 본부KPI & 팀KPI의 사례연구(토론)

(@실습_영업/생산/QM/구매/경영지원팀KPI 등)

4. Do단계_목표의 ‘진척관리(Progress) & 실행전략

1) 팀목표달성과 성과코칭/피드백전략(GROW Model)

2) 주기적인 진척관리 & 중간평가방법  

3)목표수정법  4) 정성(정량)목표치 설정법

5)성공적 MBO와 CFR(소통,피드백,인정)요령

-KPI설정과 소통요령 -중간평가/피드백법 -인정방법 

 15:40~

   17:00

(강의,토의,

사례)

5. See단계_공정하게 업적평가방법

(1)달성도의 평가법 (2)개선도 평가법 (3)업적평가절차

(3)정성목표의 평가방법 (4)평가등급단계 및 평가척도

(5)조직성과에 개인업적을 연계한 업적평가방법(협업)

(6)조직성과기여평가법(업적에 상사,동료,후배등 평가)

(7)평가의 ‘공정성’ 확보 방안 15가지

1)’절차’의 공정성 2)’분배’의 공정성 3)’결과’의 공정성

(8)저성과자의 합법적인 퇴출전략

 1)저성과자의 정의  2))선정조건 및 개선방안(PIP)

 3)저성과자의 합법적 퇴출전략 4)대법원 판례 등 

6.Act단계_연봉인상과 경영성과급제(PS)의 운영

(1)개인업적과 연봉인상법(Pay & Rating Band활용)   

(2)’경영성과급제’란?  2)성공적 성과급제 도입조건

(3)경영성과급(PS)설계/운영전략(KPI설정/재원/지급 등

(4)’영업직’과 ‘연구직’ 특별인센티브 설계 및 운영방법

17:00:17:20

(강의, 사례)

7.국내기업의  ‘목표관리 & 경영성과급제(PS)’의 사례

(1)중견기업(K사)의 ‘목표관리&성과급제(PS)’의 사례

1)목표관리의 주요내용  2)공정한 업적평가방법

3)경영성과급(PS)_성과지표,KPI산식,평가방식,지급방법

(2)S전자(대기업)의 경영성과급제(PI-PS)의 운영사례